La DSI externalisée, présentée dans notre pilier DSI externalisée, répond à des situations bien identifiables. Cette page en détaille les déclencheurs.
Quand recourir à une DSI externalisée
Croissance, complexité croissante, projets stratégiques : les signes qu'il est temps de piloter son informatique autrement.
Les signes qu'une entreprise a besoin d'un pilotage informatique externalisé
Plusieurs signes montrent qu'une entreprise a besoin d'un pilotage informatique externalisé : une informatique gérée de façon artisanale sans vision d'ensemble, des décisions techniques prises sans recul stratégique, ou une direction qui ne dispose d'aucun interlocuteur de confiance pour arbitrer les choix informatiques.
DSI externalisée et croissance de l'entreprise
Une entreprise en forte croissance a particulièrement besoin d'une DSI externalisée pour anticiper les besoins liés à l'augmentation des effectifs et des outils, plutôt que de subir cette croissance au fil des urgences. Une DSI externalisée aide une entreprise sans compétence informatique interne en apportant une expertise stratégique que l'entreprise ne pourrait pas se permettre de recruter en interne à temps plein.
DSI externalisée et prestataire d'infogérance : deux rôles complémentaires
Une DSI externalisée reste utile même si l'entreprise a déjà un prestataire en infogérance, les deux rôles étant complémentaires : l'infogérance opère et maintient l'infrastructure au quotidien, tandis que la DSI externalisée pilote la stratégie et arbitre les choix. Une DSI externalisée est pertinente même pour une structure de moins de 20 salariés dès lors que sa dépendance à l'informatique devient stratégique pour son activité.
Préparer une levée de fonds ou une cession avec une DSI externalisée
Une DSI externalisée aide à préparer une levée de fonds ou une cession d'entreprise en structurant et documentant le système d'information, un critère de plus en plus scruté par les investisseurs lors de leur audit préalable. Les bénéfices concrets qu'apporte une DSI externalisée par rapport à une gestion informatique au fil de l'eau incluent une meilleure maîtrise des coûts et une réduction des risques liés à une informatique gérée dans l'urgence.
Voir aussi
Cette page complète le pilier DSI externalisée. Voir aussi l'infogérance et l'audit & conseil SI.
Questions fréquentes
Une DSI externalisée est-elle utile même si l'entreprise a déjà un prestataire en infogérance ?
Oui, les deux rôles sont complémentaires : l'infogérance opère et maintient l'infrastructure au quotidien, tandis que la DSI externalisée pilote la stratégie et arbitre les choix.
Une DSI externalisée est-elle pertinente pour une structure de moins de 20 salariés ?
Oui, dès lors que sa dépendance à l'informatique devient stratégique pour son activité, indépendamment de sa taille en nombre de salariés.
Comment une DSI externalisée aide-t-elle à préparer une levée de fonds ou une cession d'entreprise ?
En structurant et documentant le système d'information, un critère de plus en plus scruté par les investisseurs lors de leur audit préalable.
Comment une DSI externalisée aide-t-elle à structurer une informatique jusque-là gérée de façon artisanale ?
En apportant une vision d'ensemble, une feuille de route priorisée et un pilotage régulier là où les décisions étaient jusque-là prises au coup par coup.